7月15日上午，世界大会游学先锋团广东专团E团一行47人来到了大阪盛和塾进行参访学习。大阪盛和塾成立于1989年，距今31年历史，由稻田和矢崎先理事创立，是全世界盛和塾中规模最大的盛和塾。

大阪塾第一届和第二届有两位代表理事，第三届有三位代表理事：吉田盛范理事长、俣野理事长、宫田博文理事长。

为了欢迎广东盛和塾远道而来热心学习的中国盛和塾的灵魂之友们，大阪盛和塾的吉田和俣野理事长出席并接待了大家。

首先，吉田理事长进行了致辞：

非常高兴大家的到来！大阪塾1989年成立，开始只有几个人学习，目前成为日本及世界最大盛和塾，北京塾朴大勇兄、宁波塾张忠良兄都已发表过，9月温汉清兄也即将到大阪塾分享。塾长说过：经营者只要改变自己的心态，经营就会改变，只有提高心性，才能拓展经营。

接着，俣野理事长补充到：

分享会不光是为大家，包括发表嘉宾也是互相学习的过程。

二位理事长致辞完毕后，大阪塾理事黑田社长对大阪盛和塾道场做介绍：

道场是提升心性，磨练灵魂的场所，是学习和修炼的地方。书架右边展示的是和稻盛塾长哲学思想相关的书籍（包括很多中国古典书籍），右边展示的是大阪盛和塾例会的资料和盛和塾的机关杂志。

道场的后面是塾生的名字及等级，塾生按出席活动次数和营业额利润率等分级别，一级到十级，从零级开始，半年综合评价一次。

█晋级基准

①十级到四级的晋级基准

根据下面半年期积分的累计，50分以上可以晋升一级。上半年与下半年积分互不干涉。（上半年1-6月，下半年7-12月）

②三级到一级的晋级基准

满足第1条标准后，附加以下年间基准：

经常利润额=税前利润额

经常利润率=税前利润率

三级：年间税前利润额4000万日元以上或者税前利润率5%以上

二级：年间税前利润额1亿日元以上或者税前利润率7%以上

一级：年间税前利润额3亿日元以上或者税前利润率10%以上

晋级结果：

2017年下半年期：2月下旬以后发表

2018年上半年期：8月下旬以后发表

※十级到一级，一级最高；

※在第一道场的段位版，每个塾生的名牌上记录着等级。

会场的右边有一副金蛋图，寓意是大阪塾从塾长一人开始，到带领两位理事发展成今天一千人多人的道场，如万只金鹤齐飞，共同努力为人类做贡献。

黑田社长还根据自己的经验发表了他加入盛和塾之后的思想变化和企业发展情况。

下面是黑田社长的分享：

大家好！我是大阪塾黑田社长，今天我将接触到稻盛塾长以及盛和塾之后自己想法的变化以及企业的发展情况跟大家分享一下。

一、我们公司的概要和业务内容

我们公司专门生产和制造卡车用品，在日本国内有5家卡车用品店铺。

我们的经营理念是“在追求全体员工物质精神两方面的幸福的同时，改善人类的生活劳动环境，为地球环境的进步发展做贡献”。

二、我作为经营者的脚步

我1997年大学毕业进入了朝日银行。2004年4月正式进入家业公司，开始了包括祖父母、父母和我的孩子在内的4代人一起的大家庭生活。

祖父经常教导我们说“不要为了出人头地而去做不正当的事，作为一个人要坚持正确的做法”。

我之后自然而然地把“以大家族主义经营”作为了自己以心为本的经营理念。

三、公司事业的目的和意义

我们的大义就是改善卡车内环境，丰富在残酷的生活劳动环境中的驾驶员的心灵。

也因此我们公司才具有巨大的社会作用、有公明王大的大义，才一直被社会所需要。

四、我在心里描绘的强烈的愿景和结果

即使经营者以崇高的经营理念为旗号拼命投入工作，仅凭这点，全体员工在物质和精神两方面的幸福是无法实现的。

我注意到，贴近作为家族一员的从业人员的心，认真面对一个个生命，这样的经营是多么重要。有缘聚到株式会社TURN这个大家庭来的每个员工的存在对我们来说都是非常的重要的。

五、我所遇到的困难和处理方法

2009年9月决算期、我们遇到了创业以来第一次赤字。

我对每个人说从现在开始，我会身先士卒，为实现大家的物质和精神两方面的幸福而拼命工作，也希望大家能齐心协力一起跨过这个难关。

就任社长前，年年低迷的业绩让我感到了危机感，全体员工除了拼命工作以外，也没有什么好的办法。但是，自从我的想法改变以后我们的业绩就开始好转了。

六、致力于世界和人类的和平幸福的经营的实践活动

随着亚洲各国的经济发展，物流将增加，卡车需求将增加，作为 Dekotra的领头人，我们将向亚洲甚至全世界提供我们的各种产品，我们的出口梦也在进一步地扩大。

我们的目标和愿望就是，继续打造让驾驶员满意开心和感到治愈的卡车用品店，让全日本、全世界的驾驶员都能一直充满了笑容。

黑田社长（左）

黑田社长入塾已经12年了，作为经验丰富的“老塾生”，黑田社长的一番分享让很多中国代表团的塾生们感慨良多，受益匪浅。

听完分享，中国代表团塾生们针对分享提出了一些问题，黑田社长均一一作了耐心的解答。

例如：

问：2019年，自由资本比例减少，销售额并没有变化，钱去哪里了？

答：做奈良店时1.5亿贷款，原来是无负债企业，另一个项目又借5000万偿还时间7年，而一般是20年，所以减少的部分是在偿还贷款。

问：毛利率十年来都很稳定，成功的经验是什么？

答：注重和员工讲毛利的概念，控制销售价格（采购价格+毛利），自有工厂，可以调控。

问：总体利润率，维持在3个点，通过什么方式达成的？

答：行业是属于萎缩的行业，提高每一个员工对数据的意识，渗透给员工，管理毛利，形成每个员工的自主管理、自主意识。是员工在每一个环节一点点积累出来的。

听完黑田社长的解答，一上午充实的参访游学就接近尾声了。中国盛和塾代表团E团薛锡荣团长代表中国塾生们表达了感谢。

薛团长总结到：

非常感谢您今天毫无保留的分享！对大阪塾仰慕已久，今天来到，确实非常震撼。黑田先生作为企业第三代，放弃在银行舒适的企业，回家接班，非常值得我们学习。中国40年改革开放，也面临后代继承的问题，您是我们的榜样，被您所感动，将企业的利润从零点几提高到三点几，在日本如此艰难的环境里，利润提升是非常的了不起，我们的塾生收获很大，未来加强与大阪塾联谊，向你们学习！

随后大阪塾的俣野太一理事长进行了最后的发言总结：

非常感谢大家如此认真地学习！我们是同稻盛塾长一起学习的灵魂之友，首先正确的判断基准很重要，经营者如果做了错误的判断，企业会掉入低谷，员工也会受难。应该把“作为人，何谓正确？”做为我们的经营指针。

过两天就是世界大会，近五千人一起学习，很难得。听说广东塾有700多名塾生，各位是代表来参加，希望大家学有所获，带回去给大家分享！

付出不亚于任何人的努力，实现员工物心双丰收，同时利他经营，有利他之心，就能让身边人都变得更好！希望每一个人让公司、社会、人类变得更好！

俣野太一理事长发表完精彩的总结，现场掌声雷动。虽然只有短短的一个上午，但是塾生们已经获取了丰富的精神食粮。旅程的辛苦在学习的收获面前烟消云散，家人们已经迫不及待聆听下午精彩的讲座了！

7月15日下午，中国盛和塾代表团E团一行来到大阪GRAND FRONT OSAKA进行参观和实地考察，并聆听了设计者辻邦浩先生关于《大阪GRAND FRONT OSAKA为中心大阪的商业演变》的讲座。

辻邦浩先生是目前日本大阪最受瞩目的现代综合商业运营中心Grand Front Osaka综合运营设计部长，初期开始参与大阪Grand Front整体规划设计，熟知Grand Front Osaka为中心的商业繁华地带大阪的演变历程。

辻邦浩先生同时也是也是音响空间Designer，Product Designer创意人，他从建筑，综合业态，招商运营的角度向大家阐述大阪中心地带的繁荣和演变。

辻邦浩先生分享到：

2025年的万博会，以及前段时间的G20的企划都是由我担当的。2013年大型商业中心成立，但从2005年就开始筹划了。当时就是在这栋楼中设计完成的，至今依然非常想念当时的情景。

下面跟大家分享一下未来大阪的构想。

日本的两大都市——东京和大阪，论创新能力，其实大阪是输于东京的。

但是2019橄榄球的世界大会也在大阪举行；2020奥运会在东京举办；2021年年级较大的人参加的奥林匹克在大阪举行；2025年万博会也在大阪举行，经济效益比较大。到2026年，综合娱乐设施更加健全，观光客流量更大，大阪将成为除新加坡外的第二大游乐中心。

再跟大家总结说明一下各店铺特点。每个企业在这里的店铺展示，是做市场调研的目的用的，能达到吸取数据模式的不多。

除了去购物吃饭，还能学习体验参与，把一切融合在人们的生活里，是grand front osaka的最大特色。这种模式以后还会运用到东京！全世界的团队都到这里来学习！

目前中国杭州已在运营，并且会不断扩展，作为发展的数据给大家参考！

南馆服装比较多，北馆装潢装饰比较多。共有288家店铺做展示，每个产品都会展现给大家，它在生活中是如何使用的，比较特别，有时间要去看看！

听完辻邦浩先生精彩的分享，也参观了grand front osaka极具特色和创意的设计风格，中国代表团的家人们叹为观止，忍不住连连称赞。

针对辻邦浩先生的分享，塾生们也提出了一些自己的一些小疑惑：

①非常感谢您！您既是大阪这座城市变迁的见证者，又是创造者，由衷的感谢！这种独一无二的商业体，为什么会出现这样的创意？

近距离去接触客户，用数据分析消费群体，将客户的具体信息进行分析，反映出客户的实际需求，获得来自客户直接的反馈。创意正是根据客户的这一点需求而来。

②创新有风险，门店用于展示，是一个企业花钱没有盈利的场所，如何做到的？

其实，以前，日本的百货是提供给人们生活购物的地方，现在则变成了给大家去创想和生活环境的空间。

地铁、大型商业中心在北区集中，大阪车站第三楼，大阪是世界第一大地下街，我们位于最南面，车站附近是上班族购物的地点，通过活动就能够把包括儿童老人在内的消费者吸引过来一起参与消费。

大阪有三个百货中心，京都，神户，都离得比较近，多种人群在大阪做生意和消费。

要做这一项创意，是有计划性进行改变的，百货店先升级，再到到大阪车站升级，最后扩展到大阪车站南面的整个区域！我们希望设立一个能够代表将来的日本来规划的综合设施。

听完辻邦浩先生的创意分享，塾生们仿佛经历了一场头脑风暴，各种创意和灵感在脑中迸发。为了更好地感受这种创意，中国代表团的塾生们进入松下体验馆等处进行了实地考察和参观，切身体验大阪GRAND FRONT OSAKA的魅力。

随后中国代表团的塾生们开始了自由行，三两结伴去自己更感兴趣的地方进行参观、学习、考察。

听讲学习加实地考察体验，这一下午，中国盛和塾代表团E团的家人们过得充实而有趣。

“三人行必有我师”！两天的灵魂之侣，深深被灵魂伴侣们的真诚无私奉献所感动。为广东盛和塾事务局的同事周到服务所感动，为日本大板盛和塾道场和分享嘉宾黑田先生的分享所感动，特别为昨天下午及二次空吧上“彭大将军”的干货分享所感动！彭大将军关于企业内部如何分股的分享打开了我多年的困惑。正是“听君一席话 胜读十年书”。此门一开，矛塞顿开。所以，昨晚虽然很晚睡觉，早上也5点多起来了，但是这是我近期睡得最香的一觉，早上起来出去大板城逛了一圈。感觉天空特别的蓝，树叶特别的绿。环境特别优美，同样的地方，同样天空和树。虽然我已多此到此一游。但从没这次感觉得如此之美。正是“境由心生”！心打开了，一切都是美好的！期待更多灵魂之友的分享！你们都是我的老师！

——E团团长：薛锡荣

日本游学第二天，今天到了全球最大盛和塾，日本大板盛和塾，满满的能量场，参观道场，墙上挂着一排画，每幅画都是画着金蛋，从一个金蛋到一群金蛋，最后变成了金仙鹤，他的意思是，刚开始一个金蛋就是稻盛和夫，后来塾生越来越多，经过不断的学习修身最后变成了金鹤，金鹤发光发亮来照亮帮助周围的人，这就是塾生的使命，非常有意义。很开心又听了黑田先生的分享，他是第三代的企业接班人，在企业出现亦字的时依然努力坚持把企业做好，为员工立心为企业立命，为社会发展做贡献，这就是稻盛精神，也是日本企业的缩影，日本很多这样的企业，规模不大，但是他们专心专注的经营自己企业，这样的精神值得我们学习。下午学习的现在日本的新的商业模式，体验式经营，卖奔驰的开起了咖啡馆，让那些客人边喝咖啡边了解奔驰车，从而起到把车卖出去的效果，这样的商业模式也非常棒，特别难忘的是今天晚上的空吧，非常嗨也收获满满，盛和塾的大卡太多了，都是毫无保留的奉献自己的经验，价值非常高的干货，收获满满。

—— 感谢组：韩建恒 

第二次来到大阪塾，今天是日本休假日，感谢大阪塾二位理事和黑田先生，黑田先生分享感人，黑田先生放弃银行职业，继承家业小小领域“卡车美妆”，明确事业目的，牢记使命“让世界上更多司机有笑脸”，为此付出不亚于任何人的努力。下午走大阪城，到了“松下馆”看到松下家庭体验馆，很震撼。

—— 利他组：郑韶

参观日本盛和塾最大的分塾：大阪塾！聆听日本塾生的经营哲学分享，三代人用真诚和爱坚守着事业之心，也感受到日本社会经济发展的饱和理性的消费者，粗糙的产品已经淘汰出局，无论任何行业持续经营下来都是精品，也就是工匠精神来做任何工作！专心致志做好自己，所以机会是留给有机会的人！感恩感谢大家的分享！

——利他组：韦东梅

虽然此刻非常困，还是战胜瞌睡虫完成这200字的分享吧，今天最大的收获来自晚上的空吧，特别是彭兄分享的股权分配部分，解决了我来之前一大纠结，在股权设计这块我纠结了很久，想在塾长的书中寻找答案，看了塾长二十几本书，也没一本触及这个问题，不知道塾长为什么刻意回避这个问题，我以前片面地理解“全员经营，全员共有”的内涵，以为全员共有就是将股份全部分给员工那才是真正的共有，否则就是虚伪和忽悠。今天，我进一步理解了这个问题，不是非要分股份才算是全员共有，分股份也未必就是对员工好，周东兄说奖金、工资、职级（绩效）、虚拟股权、股权五级递进，跨越可能会带来巨大的负面影响，只要心中真正为员工着想，为全体员工和企业长期发展着想，不分股权也能达到目的。感谢塾兄们的真诚分享，获益良多，非常高兴。

——反省组：叶泓纬

昨天是我进盛和塾收获最大的一天，参观了大阪盛和塾的道场，从进入道场门口的别致小景，到大阪塾的鸡生蛋，蛋生鸡的治塾之道，到创塾多年来的知识积累体系和塾生进阶逻辑，无不显示出大阪塾的严谨与精进！          

下午大阪商业中心的参观，不仅看到了日本商圈的繁华，更领略到了他们商业布局企划的高度与原点，以及整个商场内不论是建筑空间还是商品的精心搭配和布置，跟我们在国内看到的迷乱看花眼，那是一份来自内心深处的静谧与优雅！    晚饭一、二场的空吧，更是湿货多多、干货满满，老板们不仅脱掉披着的羊皮，吃、喝、说、唱、玩，没有一样不精彩，从薛理事长那里，听到了好多塾长和广东盛和塾背后的故事！当然对我来说最精彩的还是听若松兄关于企业合伙人的分享，把我多年的困惑疑团一一化解，感恩若松兄的无私利他！                           对我来说，最大的领悟就是出发的心决定回家的路，我们带着什么样的心情和意愿来日本学习，就会带着什么样的结果和收获回到我们的企业和家人！              感恩遇见的每一位塾兄！同学习、共成长！

——乐观组：陈实

游学活动两天以来，用一个成语形容叫“不虚此行”，真正被震撼到了，特别是在大阪盛和塾聆听了大阪优秀塾生黑田先生的经营分享，让我对日本这个国家以及日本的企业有了更深层次的了解，黑田先生的企业祖孙三代只做一件事，就是改善卡车司机的劳动环境，从而为减少交通事故。这正应了他们公司的愿景：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，改善人类生活劳动环境，为地球环境的进步发展做贡献。由此可以看出他们企业很早就定好了发展方向，将来要成为一个什么样的企业，做好了这件事作为企业的经营者后面才能安心、安静的搞开发创新，所以，他们企业能做到行业领先地位，而这个企业要是在中国发展是否可以传三代就值得我们思考了。

——努力组：李可成