那个时候在公司里负起经营职责的，包括我在内一共只有三人，剩下的都只是普通员工。这种状况让我无法忍受作为一名企业管理者感受到的孤独，同时企业运营也自然难以得到顺利的开展。有鉴于此，我想出的对策是：破除企业内部管理者与员工、资本家与劳动者这样的对立构造，实行让所有员工都能够参与企业经营的“全员参与型经营”战略。

      如果把公司比作轿子的话，一般公司多是老板独自一人坐上轿子，然后指派手下员工来肩扛手抬公司这个“轿子”。而坐在轿子上的老板则挥舞着手中的鞭子，喝令着底下的员工们：“你们都必须按我的要求往前走！”这就导致上下之间无法建立信赖关系，使得轿子里的人不得不时刻提防什么时候被掀落下来。

     我觉得，作为企业的经营者如果与其像这样随时都担惊受怕，不如一开始就不要坐上轿子，而是与众人一起来扛“轿子”。也就是说，通过让所有人都来担负公司这个“轿子”的方式，实现全员参与型的经营。

     于是我开始尝试着在京瓷内部，以全体员工之间相互关爱、苦乐同当的家庭般的关系为基础，实行“大家庭主义”式的企业经营。

文章摘录自稻盛和夫

《创造高收益壹》